1. 青海省旅游業(yè)

個(gè)人認為旅游在青海是個(gè)不錯的專(zhuān)業(yè)，需求量也在逐年增加。隨著(zhù)青海旅游業(yè)知名度的提高，特別是“夏都”的影響力，會(huì )有越來(lái)越多的游客到青海旅游，而專(zhuān)業(yè)的人才有限，所以也是比較看好的專(zhuān)業(yè)。

2. 青海省旅游業(yè)發(fā)展的戰略

現在旅游非常盛行，全國各地都在推行大力發(fā)展旅游業(yè)，青海也推出了很多旅游線(xiàn)路，但是青海做為三江源的發(fā)源地一定要特別注意環(huán)保的治理，不能因為旅游而放棄環(huán)保的治理！

3. 青海省旅游業(yè)發(fā)展

2021年青海省旅游業(yè)發(fā)展前景很好，依托高原景色青海湖等前景一片光明

4. 青海省旅游業(yè)總收入占GDP及第三產(chǎn)業(yè)比重分析

廣東省 四川省 江蘇省 山東省 江西省 貴州省 云南省 浙江省 河南省 陜西省 北京市 河北省 廣西自治區湖南省 福建省 上海市  天津市 安徽省 海南省 重慶市 山西省 甘肅省  遼寧省 吉林省 黑龍江省 湖北省 內蒙古自治區 新疆自治區 青海省 寧夏自治區 西藏自治區

5. 青海省旅游業(yè)發(fā)展背景

青海省有三大經(jīng)濟支柱礦業(yè)，牧業(yè)，旅游業(yè)，改革開(kāi)放以來(lái)青海，在經(jīng)濟發(fā)展方面立足實(shí)際，經(jīng)過(guò)不斷探索發(fā)展，充分利用得天獨厚的資源優(yōu)勢，構筑了電力，鹽湖化工，石油，天然氣，有色金屬，四大支柱產(chǎn)業(yè)，走出了一條符合青海實(shí)際的經(jīng)濟發(fā)展道路。

6. 青海省旅游業(yè)發(fā)展的swot分析

孫子兵法中營(yíng)銷(xiāo)成功的五大法則

《孫子兵法·謀攻篇》有言：“故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之?！本褪中蜗蟮仃U明了在敵我雙方戰略?xún)?yōu)劣勢不同、力量對比懸殊的情況下，所應采取的不同策略與方法。孫子兵法針對不同環(huán)境條件下的諸多分析，就是為營(yíng)銷(xiāo)戰略法則與決策做準備的，這就好比營(yíng)銷(xiāo)管理中的市場(chǎng)環(huán)境與競爭對手分析、組織資源、市場(chǎng)機會(huì )與自身優(yōu)劣勢分析一樣，兩者在運營(yíng)思想與方法上是一脈相承的。

一、“臺階”模式

我把所有的營(yíng)銷(xiāo)歸類(lèi)為兩種方式，一種是臺風(fēng)式營(yíng)銷(xiāo)，一種為臺階式模式。什么是臺風(fēng)式營(yíng)銷(xiāo)？比如國際大公司，在一個(gè)行業(yè)，一開(kāi)始就把行業(yè)里最大的客戶(hù)做下來(lái)。比如說(shuō)微軟打擊盜版，就先從一個(gè)行業(yè)的大公司入手，他們是否交了版權稅。從上往下打，這樣進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的門(mén)檻就全部免除了。

二、臺階式模式

這種模式適合絕大多數中國的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)和成長(cháng)型企業(yè)，同時(shí)也是他們面臨不利局面作出的理智選擇甚至無(wú)奈的選擇。難的不是臺階模式，而是臺風(fēng)式模式。只有很少的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，才能采用臺風(fēng)式模式，比如彩電中的長(cháng)虹或者康佳，手機中的摩托羅拉、愛(ài)立信等等。

三、迎春花客戶(hù)

迎春花客戶(hù)有三個(gè)特征：觀(guān)念領(lǐng)先；要求苛刻；價(jià)格敏感。但它們可以幫助你打開(kāi)行業(yè)的大門(mén)，讓你積累行業(yè)的經(jīng)驗和行業(yè)的品牌。他們對價(jià)格是很敏感的，這意味著(zhù)企業(yè)不會(huì )有什么高的利潤，但為了打開(kāi)一個(gè)地區、一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，先期必須有一、二個(gè)迎春花的客戶(hù)。

四、臘梅花客戶(hù)

臘梅花客戶(hù)有三個(gè)特征：采購需求真實(shí)；采購有時(shí)間要求；財務(wù)狀況和市場(chǎng)狀況良好。假如一個(gè)企業(yè)的冬天來(lái)臨時(shí)，還有一些臘梅花客戶(hù)，支持著(zhù)你，是非常有幫助的。因此在平時(shí)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)注意培養這樣的客戶(hù)，珍惜這樣的客戶(hù)。通常他們的需求不是偶然的，不是間歇性的，而是長(cháng)期的。

五、“從青海到上?！?/p>

品牌經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)要高、方向要對、區域要廣、時(shí)間要長(cháng)、名字要短、聲勢要大、人文內涵、周期重復。這八條品牌營(yíng)銷(xiāo)原則借長(cháng)江的發(fā)源和入海來(lái)說(shuō)明。長(cháng)江是在青海省發(fā)源的，發(fā)源時(shí)很小，到上海時(shí)就非常浩瀚了。

出奇制勝的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生于先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，這種理念具有了獨特的價(jià)值才會(huì )產(chǎn)生獨特的效果。因而營(yíng)銷(xiāo)理念絕不是對一些理論名詞簡(jiǎn)單理解，而是出自實(shí)踐中的深刻體會(huì )，是按照特有思路將先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念組合起來(lái)，創(chuàng )造出一種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式。山西太原有一家“百元”褲業(yè)公司，所有的褲子都賣(mài)100元。公司人不多，沒(méi)有自己的加工廠(chǎng)，將設計好的褲樣送到廣東深圳一帶采購布料并在當地加工，同時(shí)定位在城鄉部，嚴格按照一定的標準，包括店面設計、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)標準等都有要求，在全國發(fā)展了400多家連鎖專(zhuān)賣(mài)店。

思路是由觀(guān)念延伸而形成的，觀(guān)念是認識的結晶，營(yíng)銷(xiāo)新思路最終來(lái)自于對消費者的認識與理解。在淺層次的消費中，人們所要滿(mǎn)足的主要是物質(zhì)需要，因而對消費者的購買(mǎi)動(dòng)機容易發(fā)現；可在深層次的消費中，人們消費重點(diǎn)開(kāi)始移向精神需要，營(yíng)銷(xiāo)者只有經(jīng)過(guò)細心的觀(guān)察，才能體會(huì )到新的需求動(dòng)向，從而總結出全新的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，設計出能產(chǎn)生高效益的營(yíng)銷(xiāo)模式。

營(yíng)銷(xiāo)戰略法則本身代表營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主觀(guān)能動(dòng)性，體現營(yíng)銷(xiāo)組織對營(yíng)銷(xiāo)規律的良好適應和利用能力，也就是營(yíng)銷(xiāo)組織的有效應變能力。在這一點(diǎn)上，它和營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)并無(wú)本質(zhì)的不同。只不過(guò)營(yíng)銷(xiāo)戰略法則是關(guān)于全局的謀略，而營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)是關(guān)于局部的。為了營(yíng)銷(xiāo)戰略法則有效地展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)當然必須作有力的配合。這往往會(huì )使我們陷入為了實(shí)現某種營(yíng)銷(xiāo)戰略法則而窮盡一切，而且往往功敗垂成的誤區。

營(yíng)銷(xiāo)戰略法則不是在營(yíng)銷(xiāo)資源處于弱勢地位時(shí)努力成為領(lǐng)導者的妄想，而是集中優(yōu)勢兵力攻擊薄弱之敵，是建立相對優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，是從全局上作最有利的策略安排，是使戰術(shù)的壓力變得最小的整體部署。在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，為戰略而戰略的做法表現多為不切實(shí)際地制定營(yíng)銷(xiāo)目標，并用這個(gè)空洞的目標指揮營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、調配營(yíng)銷(xiāo)資源，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組織陷入空想主義陷阱。